Machinewiremesh.ru

Стройка, мебель и декор
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

10 кирпичей для построения стратегии по Портеру

10 кирпичей для построения стратегии по Портеру

Бишкек 2013
Компания начинается со стратегии, ею же и заканчивается. Зачастую менеджерам,занимающимся разработкой стратегических планов, не хватает простоты и ясности представлений о том, что такое стратегия и из каких элементов складывается ее успешность.
Понятие «стратегия» в экономической литературе имеет весьма неоднозначный, и более того противоречивый смысл. Единого, или же общепринятого определения стратегии не существует. Вместе с тем в указанном источнике предложены формулировки,базирующихся на понятии «паттерн», которое также является неоднозначным:
«Стратегия – это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некоторое согласованное целое». «Корпоративная стратегия – это паттерн решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы; задает ее основную политику и планы реализации поставленных целей; определяет сферу бизнеса, в которойсосредоточена основная деятельность компании; тип экономической и человеческой организации, которого придерживается или к которому склонна данная корпорация, а также природу экономических и внеэкономических достижений, которые она намеревается предложить акционерам; наемным служащим; покупателям и обществу в целом. Стратегический паттерн сохраняет свою действенность в течение длительного времени и существеннымобразом влияет на деятельность организации» .
«Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей». В данном случае под миссией понимается четко выраженная причина существования организации, отождествляемая с основной целью организации. Для определения миссии,соответствующей возможностям организации, ее руководителям предлагается ответить на два вопроса: кто наши клиенты; какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить? В свою очередь, для осуществления миссии должна быть выбрана система целей .
Стратегия, таким образом, в значительной мере трактуется как способ выживания в конкурентной среде. Действительно, в первую очередь, ставится вопрос об обеспечениисуществования организации. Это детально разработанный план, рассчитанный на длительную перспективу.
В толковании понятия стратегии О.С.Ваханским, наряду с упомянутой стабильностью, акцентированы цели организации: «Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позицииорганизации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям» .
Достаточно обобщенным с точки зрения вариантов его трактовки является определение И.Ансоффа: «По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которым организация руководствуется в своей деятельности». Из более поздней работы того же автора: «В реальной действительности основной проблемой фирмыявляется получение достаточного дохода от использования имеющихся ресурсов, а не максимизация прибыли на основе предположения о том, что ресурсы фирмы могут быть, как угодно изменены» .
Иначе говоря, фирма изначально должна обеспечить собственно возможность своего существования, и лишь затем искать пути дальнейшего развития. С учетом данного пояснения и здесь, очевидно, в первую очередь, подразумеваетсявыживание фирмы в условиях конкуренции.
«Можно утверждать, что стратегия с одной стороны, направляет деятельность на достижение цели, или разрешение задачи, а с другой – поясняет, каким способом должны быть достигнуты цели, устанавливая ориентиры, которых необходимо придерживаться». Это определение делает понятие стратегии.

Лекции по ИТ-Менеджменту (Конспекты), страница 5

Файл «Лекции по ИТ-Менеджменту» внутри архива находится в папке «Конспекты». Документ из архива «Конспекты», который расположен в категории «лекции и семинары». Всё это находится в предмете «it-менеджмент» из одиннадцатого семестра, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе «лекции и семинары», в предмете «it-менеджмент» в общих файлах.

Онлайн просмотр документа «Лекции по ИТ-Менеджменту»

Текст 5 страницы из документа «Лекции по ИТ-Менеджменту»

Важнейший риск – отсутствие IT-стратегии, и, как следствие, IT-архитектуры.

Читайте так же:
Кирпич для арки печки

Следующий этап – поиски консультанта.

Лекция № 8 (17.12.2011)

Экономика IT на предприятии.

Принцип — надо всё считать (расходная и доходная часть IT-бюджета и т.д.).

Критерий ROI (Return Of Investments) = R/C

C – TCO = Total Cost of Ownership (владения)

— TCA = Total Cost of Acquisition (приобретения)

Стратегический анализ и стратегический менеджмент.

внутренний анализ (нацелен на исследования внутренних сильных и слабых сторон) – SW (Strengths & Weakness),

внешний анализ (внешние возможности и угрозы) – OT (Opportunities & Threads).

Стратегический анализ как процесс.

Стратегия по Минсбергу:

1) Стратегия – план действий

2) Стратегия как прикрытие – действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить противников.

3) Стратегия как порядок действий

4) Стратегия как позиция по отношению к внешней среде

5) Стратегия как перспектива (видение состояния, к которому надо стремиться)

Стратегия Майкла Портера – 10 кирпичей:

Не стремитесь быть первыми, а будьте уникальными (копирование действий конкурентов – это провал с точки зрения стратегии, стратегическая цель – не стать лучшей компанией в своей индустрии, а найти уникальное ценностное предложение и разработать уникальные оригинальные маркетинговые ходы);

Главная цель – высокая отдача от инвестиций. Концентрация на таких целях, как увеличение доли рынка, рост доходов, увеличение продаж и т.д., создаёт серьёзные внутренние риски для стратегии компании

Индустрия — основа стратегического анализа. Экономическая эффективность предприятия складывается из двух составляющих: а) структура индустрии – определяет общие правила конкуренции и поведения (сюда входят регуляторы рынка); б) положение, которое занимает предприятие в своей отрасли;

Не бойтесь идти на компромиссы (существенная часть стратегии – сделать правильный выбор в пользу одну из несовместимых взаимно исключающих позиций);

Стратегия должна быть успешна в каждом из своих звеньев;

Стратегия должна быть постоянной (постоянство стратегии – это залог стабильности основного ценностного предложения, нельзя идти на поводу у своих потребителей);

Выберите свой сегмент (сегментация – важнейшая часть создания стратегии);

CEO (Chief of Executive Office) -> CIO. CEO – не потребитель и не двигатель стратегии. Его роль в формировании стратегии и её реализации следующая:

постановка вопросов, ответы на которые должны быть отражены в стратегическом плане;

выбор участников разработки стратегии;

обязательно личное участие CEO на ранних этапах формирования стратегии в каждом бизнес-подразделении;

посвящение (информирование) совета директоров в основные стратегические планы компании;

привлечение внешних консультантов.

Итог: стратегия затрагивает всю организацию.

Стратегией не являются: цели, видение, реструктуризация, слияние и поглощение, альянсы и партнёрства, технологии, инновации, аутсорсинг, ставка на обучение.

уникальное ценностное предложение;

отличающаяся от конкурентов цепочка создания ценностей;

чёткие компромиссы и определения того, что компания не будет делать (например, использование нелицензионного программного обеспечения для уменьшения затрат);

действия, которые сочетаются друг с другом и взаимно усиливают эффект;

Стандарты управления IT масштаба предприятия.

Стандарт CobIT (Control OBjectives for Information & related Technologies)

Цель создания стандарта – получение набора международных стандартов для управления, контроля и аудита информационных систем.

Этот стандарт относится к системам корпоративного уровня (масштаба предприятия).

Поддержку этого стандарта осуществляет фонд isacf.org, а продвигается он ассоциацией ISACA ( www.isaca.org, www.itgi.org ).

CobIT основан на следующем тезисе:

ресурсы информационных систем должны управляться набором естественно сгруппированных процессов для обеспечения предприятия необходимой и надёжной информацией.

CobIT описывает 34 процесса управления информационной системой, они сгруппированы в 4 домена:

1) Планирование и организация (Planning & Organization – PO);

2) Проектирование и внедрение (Acquisition & Implementation – AI);

3) Эксплуатация и сопровождение (Delivery & Support – DS);

Читайте так же:
Мера наказания при проезде под кирпич

4) Мониторинг (Monitoring – M).

34 процесса включают 302 объекта более низкого уровня.

Домен PO. Включает процессы:

PO1 — стратегическое планирование;

PO2 – определение информационной архитектуры;

PO3 – направление технологического развития;

PO4 – департамент информационных технологий;

PO5 – управление инвестициями в IT;

PO6 – цели руководства;

PO7 – управление персоналом;

PO8 – обеспечение соответствия внешним требованиям;

PO9 – оценка рисков;

PO10 – управление проектами;

PO11 – управление качеством.

Домен AI.

AI1 – идентификация автоматизированных решений;

AI2 – приобретение и поддержка приложений;

AI3 – приобретение и поддержка технологической инфраструктуры;

AI4 – разработка и утверждение процедур;

AI5 – обеспечение ресурсов IT;

AI6 – управление изменениями.

Домен DS.

DS1 – управление качеством обслуживания;

DS2 – управление сторонними поставщиками услуг (аутсорсингом);

DS3 – управление нагрузками и производительностью;

DS4 – обеспечение непрерывности работы;

DS5 – обеспечение безопасности системы;

DS6 – идентификация и распределение затрат;

DS7 – обучение и тренинг пользователей;

DS8 – поддержка пользователей;

DS9 – управление конфигурациями;

DS10 – управление проблемами и инцидентами;

DS11 – управление данными;

DS12 – управление условиями работы;

DS13 – управление операциями.

Домен M.

M1 – мониторинг процессов;

M2 – внутренний контроль;

M3 – реализация и руководство информационными технологиями;

M4 – внешний аудит.

Стандарт ITIL (Information Technology Infrastructure Library).

ITIL это эталонная модель для сравнения текущей практики управления IT-сервисами организации с наилучшими мировыми практиками. (www.ccta.uk.com)

Включает в себя 40 книг, каждая посвящена своему процессу.

ITSM – IT Service Management (управление IT-сервисами).

ITSM – ITSS (Service Support)

— ITSD (Service Delivery)

Одной из ключевых «фишек» ITSM является концепция ServiceDesk (HelpDesk).

ServiceDesk – создаётся единая точка входа для событий, связанных с проблемами и инцидентами.

10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру

Управленцам, занимающимся разработкой стратегических планов компании, часто не хватает простоты и ясности представлений о том, что такое стратегия и в чем состоит ее успешность. Майкл Портер, самый известный в мире «стратег», последние несколько лет ездит по всему миру, рассказывая об этом. Предлагаем вам 10 четких и ясных базовых элементов, из которых складывается его инструментарий построения успешной стратегии.

1. Не стремитесь быть первыми, будьте уникальными

Главная и худшая ошибка, которую часто допускают стратеги — борьба с конкурентами в одной и той же нише: «Копирование действий конкурентов — это провал с точки зрения стратегии».

Ваша цель — не стать лучшей компанией в своей индустрии, не стать номер 1 или 2. Ваша цель — стать уникальными, найти уникальное ценностное предложение и разработать оригинальные маркетинговые ходы.

2. Ваша главная цель — высокая отдача на инвестиции

Главная цель компании — высокий коэффициент рентабельности инвестиционного капитала (ROIC); рост компании — вторичная цель, на которой необходимо сосредоточиться только после достижения первой и основной цели.

Концентрация на таких целях, как увеличение доли рынка, рост доходов, увеличение продаж и т.п., создает серьезные внутренние риски для стратегии компании.

3. Индустрия — основа стратегического анализа

Экономическая эффективность компании складывается из двух составляющих: структуры индустрии (задает общие правила конкуренции) и положения, которое компания занимает в своей отрасли (источник конкурентных преимуществ). Стратегия включает в себя оба элемента. Сравнивать показатели ROIC у компаний из разных отраслей просто бесполезно.

Например, ROIC фармацевтической компании Pharmacia&Upjohn в период 1985-2002 гг. составил в среднем 19,55%, в то время как этот же показатель за тот же период авиакомпании Southwest Airlines оказался только 12,75%. Однако если взглянуть на общие показатели по отраслям, то средний ROIC в фарме составил 28,14%, тогда как в авиаиндутрии, для которой вообще характерны низкие показатели, — 5,05%. Таким образом, судить об успешности компании на рынке необходимо по ее месту и показателям в своей отрасли.

Читайте так же:
Какую массу выдерживает кирпич

4. Не бойтесь идти на компромиссы

Существенная часть стратегии — сделать правильный выбор, когда две стратегические позиции несовместимы между собой, то есть определить, что компании не надо делать.

Компания Neutrogena Soap добилась потрясающего успеха в 1990 г., сделав выбор в пользу очень мягкого мыла для чувствительной кожи, пожертвовав его моющими свойствами. Бренд завоевал первую позицию по рекомендациям дерматологов и добился необыкновенно высокой лояльности потребителей, несмотря на их достаточно узкий сегмент. Однако позднее, когда компания перестроила стратегию, переориентировавшись на рост компании и массовую рекламу на телевидении с участием звезд, она сразу же утратила лояльность потребителей, которые прислушивались к советам дерматологов и, как результат, ее доля рынка была сведена практически на нет.

5. Стратегия должна быть успешна в каждом из своих звеньев

Конкурентное преимущество компании не может быть сконцентрировано в одном или нескольких звеньях цепочки создания ценности.

Компания Zara, завоевавшая рынок в рекордно короткие сроки, является ярким примером стратегии, успешной в каждом из своих элементов. Zara сделала ставку на частую смену коллекций — более 15 в год (в то время как другие производители одежды меняют коллекции максимум раз в сезон), ультрамодные тенденции по умеренным ценам, производство в Европе (у нее нет времени перевозить товары из Китая или Гонконга), местоположение магазинов в местах с большим потоком людей (крупные торговые центры, центральные улицы), расчет на «сарафанное радио» и повторную покупку вместо массированной рекламы в медиа и т. п. И что мы получаем: невозможно скопировать одно из звеньев стратегии Zara — она успешна только как целостная цепочка.

6. Стратегия должна быть постоянной

Постоянство стратегии является залогом стабильности основного ценностного предложения компании. Нельзя постоянно идти «на поводу» у своих потребителей и тем самым выбиваться из собственной стратегии.

Зачастую именно повышенное внимание компании к требованиям и жалобам потребителей является серьезной внешней угрозой последовательной реализации выбранной стратегии: «Мы слишком тщательно к ним прислушиваемся. Иногда имеет смысл посоветовать клиенту обратиться к конкурентам, поскольку хорошая стратегия предполагает риск сделать одних потребителей крайне недовольными ради того, чтобы другие потребители были довольны в высшей степени».

7. Выберите свой сегмент

Сегментация — важнейшая часть создания стратегии. Вы можете выбрать абсолютно любой сегмент потребителей, продукт или мотивацию покупки товара или услуги, даже если на первый взгляд этот сегмент кажется непривлекательным.

Главное, чтобы предельно четко были очерчены рамки выбранного сегмента, не происходило «размывания», и все звенья цепочки создания ценности находились в соответствии с этим сегментом.

8. CEO — не «потребитель» стратегии, но и не ее двигатель

Роль главы компании в разработке и реализации стратегии сводится к следующим функциям:

  • постановка вопросов, ответы на которые должны быть отражены в стратегическом плане;
  • выбор участников разработки стратегии;
  • личное участие на ранних этапах развития стратегии в каждом бизнес-подразделении компании;
  • посвящение совета директоров в основные стратегические планы компании;
  • привлечение внешних консультантов.

При этом нельзя забывать, что стратегия должна затрагивать всех членов организации, а не только ее менеджмент: «Если сотрудник компании (любого уровня) категорически не приемлет избранную стратегию, это означает только то, что этот человек НЕ может далее продолжать работу в вашей организации».

каталог по дроблению кирпича

Проекты домов из кирпича с ценами, фото и размерами в каталоге. Купите типовые готовые проекты кирпичных домов и коттеджей или закажите индивидуальные по своим параметрам.

Стройкерамика

Каталог товаров Главная Каталог Кирпич полнотелый строительный . ДОСТАВКА КИРПИЧА НА СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ! СКИДКИ ОТ ОБЪЁМОВ! Цены на продукцию указаны с …

Каталог кирпича

Каталог кирпича Главная Каталог Одноцветный кирпич В каталоге 7 позиции . Консультация по: Введите ваши данные, и мы свяжемся с вами для консультации по .

ГИБКИЙ КИРПИЧ каталог

2021-8-26 · Гибкий кирпич стандарт 24*6. Гибкий кирпич — это современный, универсальный, практичный отделочный материал. Натуральный мрамор и кварц делают нашу продукцию прочной и долговечной .

Мини завод по производству кирпича (Китай .

2020-3-12 · Каталог компаний 2020 *обновление от 12.03.20 Услуги компаний Сдать одежду, Прием стеклотары, Вывоз ЖБО . Преимущества мини-завода по производству кирпича Бизнес по …

Каталог

2021-8-1 · Кирпич ручной формовки ТОНШТАЙН идеально подходит ко всем элементам как экстерьера, так и интерьера жилых домов, гостиниц, ресторанов, офисных помещений, а также создания малых архитектурных форм, мангальных зон и т.д.

Магазин строительных материалов Склад Кирпича .

Доставка кирпича осуществляем собственным автотранспортом до строительной площадки. Заказать кирпич вы можете по телефону: 8-927-509-69-21

Купить кирпич различного типа: строительный и .

Купить кирпич различного типа: строительный и облицовочный в Ростове-на-Дону. Чтобы узнать подробнее о правилах проведения акции. позвоните по номеру 8 …

Кирпич | Андреевский кирпичный завод

Андреевский кирпичный завод. Производство и продажа облицовочного кирпича во Владимире .

Кирпич02.рф — купить кирпич оптом с доставкой .

Купить кирпич оптом с доставкой по РБ: облицовочный, полнотелый, печной. Сравните наши цены! Основное направление нашей компании — продажа керамического кирпича (облицовочного, строительного, одинарного, полуторного).

Каталог кирпича и керамических блоков | ТД .

2021-8-30 · Каталог кирпича и керамических блоков по низкой цене производителя в Вологде в ТД «Кирпичный центр». Наличная и безналичная форма оплаты. У нас легко купить Каталог кирпича и керамических блоков с доставкой на ваш .

Каталог строительных материалов

2021-8-23 · Большой выбор качественных стройматериалов по цене производителя с доставкой на объект. Бесплатный точный расчет строительных материалов и консультации специалистов компании 52 Кирпича.

КИРПИЧ каталог.

2021-8-25 · Также на все вопросы по нашей продукции мы готовы ответить онлайн или по телефонам 8 (989) 234-10-04, 8 (967) 310-60-10 Больше актуальной информации в нашем инстаграм

Каталог

2021-8-9 · Цены на ассортимент товаров и услуг компании РЕГИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ КИРПИЧНЫХ ЗАВОДОВ: 3146 позиций в наличии и под заказ. пн-пт 9:00-18:00, без перерыва. приём заявок через сайт КРУГЛОСУТОЧНО

Каталог продукции | АО «Кирово-Чепецкий .

АО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод» производит для вас качественный лицевой керамический кирпич более 300 видов. Все новинки представлены в шоу-румах дилерской сети по всей России и ближнего зарубежья.

Славянский кирпич

Хранение кирпича бесплатно ! 07.01.2021 Релиз: новый доборный камень POPROMAX 380 D VC Все новости Способы оплаты: Наличный расчет Пластиковые карты По счету в банке

Завод по изготовлению кирпича «ЛИКОЛОР .

Изготовление и продажа долговечного кирпича марок М-150, М-175 и М-200 по оптовой цене. Завод «ЛИКОЛОР» — более 60 млн. шт. кирпича в год, немецкие технологии и экологичность.

Миновский кирпичный завод

Каталог продукции. Завод по производству кирпича предлагает свои услуги для тех, кто решил начать строительство или ремонт. Здесь можно купить кирпич. Продавцы завод по производству .

Мир кирпича железобетона и брусчатки каталог

Мир кирпича железобетона и брусчатки каталог. Тротуарная плитка Braer со скидкой до 50%. Июль 2021 скидки на тротуарную плитку Braer до 50%. Традиции старой Европы в новой коллекции облицовочного .

Каталог

Каталог продукции кирпичного завода «Клим Клинкер» — широкий выбор строительного и облицовочного кирпича. Собственное производство и доставка в любые регионы. Звоните!

Строительство кирпичных домов под ключ в .

Строительство домов из кирпича под ключ в Москве и области. Готовые и индивидуальные проекты. Каталог с фото и ценами Кирпичные дома под ключ Построить собственный кирпичный дом – мечта многих жителей Москвы и .

Прайс-лист на силикатный кирпич. Силикатный .

2021-8-18 · Уточняйте по телефонам отдела продаж +7 (987) 544-15-04, 8 (831) 223-12-03 . Стоимость кирпича указана при покупке от одной упаковки Стоимость хранения без акции — 291 руб. 47 коп. за одну физ. тыс. шт. с .

ИП Медведев Е. П.: техника для чеснока, сажалки .

ИП Медведев Е. П.: техника для чеснока, сажалки, сеялки для чеснока, комбайны для уборки чеснока, калибровщики зубков и головок чеснока, дробилки для чеснока, линии по дроблению и калибровке чеснока и другая техника .

Сколько поместится кирпича в камазе?

Планируя ремонтные работы и закупая стройматериал, следует знать сколько кирпичей поместится в КАМАЗе. Технические характеристики транспортных средств и характеристика строительного материала по весу, объемам и типу дает возможность составить допустимые нормы перевозки. Нарушения допустимого веса влечет за собой поломку автомобиля и невозможность вывезти груз. Точный расчет количества делается до момента загрузки продукции на прицеп автомобиля.

Нормы загрузки

Количество паллет кирпича, которое входит в фуру, рассчитывается по нормам перевозок. Такую информацию вычисляют на этапе создания материала или его складирования. Его пакуют на поддоны, контейнеры или пакеты. К каждой фуре идет информация о допустимой грузоподъемности транспорта, которую нельзя превышать. Также следует внимательно относиться к распределению нагрузки по осям. Ниже приведена таблица с нормами перевозки строительного материала для автомобиля типа КАМАЗ.

Грузоподъемность КАМАЗа с прицепом, тПолнотелый, штПустотелый одинарный, шт
1442646656
1649986656
1853557488

Количество поддонов или пакетов допустимое в 1-й машине типа КАМАЗ определяется нормами государства, по дорогам которого будет перемещаться транспортное средство, а не только его техническими характеристиками.

От чего зависит количество?

Объемы кирпичей, которые помещаются в одной фуре КАМАЗ исходят из таких характеристик:

  • вида изделия;
  • размера материала;
  • веса одной кирпичины;
  • технических возможностей автомобиля и полуприцепа;
  • норм страны, на которой осуществляется перевозка.

Физически в одно транспортное средство влезет больше продукции, нежели допустимо по нормам. Но технически это спровоцирует поломку автомобиля, больший расход топлива и негативные последствия для дорожного полотна. Учитывается также фактор эксплуатации кирпича, был он в использовании или нет. Некоторые дополнительные усовершенствования КАМАЗа, например, «наращенные» борта, позволяют увеличить объемы перевозимого груза.

Как рассчитать сколько же кирпичей поместится в камазе?

Определение, сколько кирпича поместится в машине, делаются до момента загрузки. Исходя из вида кирпича определяется способ его упаковки. Если это поддон, то учитываются габариты изделия, способ выкладки кирпича, вес и тип материала и грузоподъемность поддона. Европоддон размерами 0,77Х1,03 м вмещает в себя 275 шт. одинарных кирпичинок по 4,3 кг, и 360 шт. по 3,4 кг. Для точного расчета есть формула на каждом предприятии, изготавливаемом строительный материал.

Учитываются габариты прицепа и делается расчет на допустимую массу. Высота одного поддона должна составлять не более 1 м. Согласно уже проведенным расчетам, в один кубический метр войдет 510 шт. одинарного, 238 шт. полуторного и 255 шт. двойного. Стандартный тентованный автомобиль с допустимой грузоподъемностью позволяет перевезти 20 паллет кирпича, КАМАЗ — 10 паллет, сцепка КАМАЗа с прицепом — 20 паллет. Необходимые данные для расчета и формулы к ним содержатся в специальной справочной литературе.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector